1月28日，威高召開了2018年總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議總結(jié)了去年的經(jīng)營成果，部署了今年的工作任務(wù)。威高國際控股公司董事局主席陳學(xué)利作重要講話，控股公司常務(wù)副主席、威高集團(tuán)董事長張華威作工作報(bào)告，威高集團(tuán)總裁王毅主持會(huì)議。全公司1500多人參加會(huì)議。

威高控股公司董事局主席陳學(xué)利宣讀了《關(guān)于公布威高控股公司及其所屬威高集團(tuán)、威高建工產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）黨組織任命的決定》、《關(guān)于公布威高控股公司及其所屬威高集團(tuán)、威高建工產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成人員的公告》?？毓晒径戮指敝飨苁缛A宣讀了《關(guān)于公布威高集團(tuán)2019年組織任命的決定》、《關(guān)于公布威高建工產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）2019年組織任命的決定》?？毓晒军h委書記、威高集團(tuán)黨委書記、副董事長陳林宣讀了《關(guān)于公布威高集團(tuán)、威高建工產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）黨組織任命的決定》、《關(guān)于公布威高集團(tuán)、威高建工產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）群團(tuán)組織任命的決定》。威高集團(tuán)副總裁宋修山宣讀了《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位的通報(bào)》。威高集團(tuán)副總裁湯正鵬宣讀了《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)集體的通報(bào)》。威高集團(tuán)副總裁龍經(jīng)宣讀了《關(guān)于表彰2018年度卓越績效管理先進(jìn)單位的通報(bào)》。

模范共產(chǎn)黨員獲獎(jiǎng)?wù)?/span>

工程師特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)?/span>

十佳科技工作者獲獎(jiǎng)?wù)?/span>

十佳銷售干部獲獎(jiǎng)?wù)?/span>

十佳生產(chǎn)能手獲獎(jiǎng)?wù)?/span>

張華威董事長回顧了2018年的經(jīng)營成果，部署了2019年的工作。去年銷售額、回收、凈利潤三項(xiàng)主要指標(biāo)均超額完成計(jì)劃。2019年要堅(jiān)決落實(shí)陳董對第二個(gè)30年提出的目標(biāo)：以堅(jiān)持一個(gè)中心、三個(gè)調(diào)整為發(fā)展戰(zhàn)略，打造四個(gè)國際一流，建設(shè)國際一流企業(yè)，進(jìn)入國際醫(yī)療器械行業(yè)前10名，爭取進(jìn)入全球500強(qiáng)，向百年企業(yè)挺進(jìn)。要堅(jiān)持以人才為中心，打造國際一流的人才隊(duì)伍。打造國際一流的管理團(tuán)隊(duì)，重要工作是選人、育人、用人、留人。要提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力，尤其是一把手要具備六大能力，以卓越能力帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，將各自企業(yè)建成一流企業(yè)。打造國際一流的專家工程師團(tuán)隊(duì)，目的是提升科技創(chuàng)新能力，重要標(biāo)志是開發(fā)國際一流產(chǎn)品。打造國際一流的銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)，重在將產(chǎn)品銷到全球，樹立國際著名的威高品牌。要堅(jiān)持加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造精品工程。加強(qiáng)產(chǎn)品規(guī)劃工作，實(shí)施產(chǎn)品全生命周期管理。打造精品產(chǎn)品，建立精品標(biāo)準(zhǔn)，提升市場占有率。完善創(chuàng)新體系，搭建全球化研發(fā)平臺(tái)。加快在全球建立10大研發(fā)中心。加強(qiáng)新法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品全生命周期管理的主體責(zé)任，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。要堅(jiān)持加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施以醫(yī)療為主業(yè)、其它產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略不變。威高全部產(chǎn)業(yè)要?jiǎng)澐譃獒t(yī)療、金融和非醫(yī)療兩大產(chǎn)業(yè)體系。做精做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)品，打造更多拳頭產(chǎn)品，進(jìn)一步完善由單一產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)市場向系統(tǒng)解決方案驅(qū)動(dòng)市場轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持加強(qiáng)體制結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立一套行之有效、符合威高發(fā)展的新體制。。加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮董事會(huì)作用。加快股份制改造速度，與管理層分享企業(yè)的經(jīng)營成果。構(gòu)建責(zé)任中心體制，讓管理者成為經(jīng)營者。堅(jiān)持責(zé)權(quán)下沉，打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。實(shí)施經(jīng)營權(quán)下放，明確產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立法人地位，確立經(jīng)營主體責(zé)任，并建立責(zé)權(quán)匹配的管理模式，提高法人治理水平，提高運(yùn)營質(zhì)量。加強(qiáng)集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營共享平臺(tái)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)，加大細(xì)化分解力度，確保按期完成規(guī)劃目標(biāo)。要堅(jiān)持打造國際一流的企業(yè)文化，懲惡揚(yáng)善，使公司經(jīng)營環(huán)境風(fēng)清氣正。樹立使命感，做受人尊敬的企業(yè)。樹立使命感，做受人尊敬的企業(yè)。弘揚(yáng)建廠方針、三心核心價(jià)值觀等文化核心理念，形成統(tǒng)一行為規(guī)范。加強(qiáng)干部廉潔自律，嚴(yán)格落實(shí)《威高廉潔自律準(zhǔn)則》?！读疂嵶月蓽?zhǔn)則》就是新的《威高十條》，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守。要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理。董事會(huì)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。對查到違反《廉潔自律準(zhǔn)則》的人員，黨員干部將依照黨紀(jì)法紀(jì)廠紀(jì)嚴(yán)肅處理。提高員工福利，構(gòu)建命運(yùn)共同體。在公司壯大發(fā)展的同時(shí)，將經(jīng)營成果惠及全體員工，提高收入及福利。實(shí)施安居工程，持續(xù)實(shí)施分房政策，讓威高的職工安居樂業(yè)。實(shí)施收入倍增工程，繼續(xù)提高工資，保持與經(jīng)濟(jì)增長的同步遞增速度。實(shí)施溫暖工程，照顧困難職工，做好大病救助、困難補(bǔ)助、節(jié)日走訪慰問，解決職工生活中遇到的較大困難。公司將不斷提高職工的獲得感、成就感、自豪感，增強(qiáng)歸屬感、幸福感、價(jià)值感，打造和諧威高。 

控股公司董事局主席陳學(xué)利強(qiáng)調(diào)指出，必須認(rèn)真細(xì)致地落實(shí)好一個(gè)中心、三個(gè)調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略。要建立具有國際視野、國際業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)國際競爭的國際一流的高層次人才隊(duì)伍，建立得到尊重和承認(rèn)的激勵(lì)機(jī)制，提升人才創(chuàng)造價(jià)值的積極性。要將各產(chǎn)業(yè)做精做細(xì)、做大做強(qiáng)，打造成為行業(yè)一流品牌。要全力打造精品，提升品牌影響力。要依靠體制機(jī)制調(diào)整，調(diào)整好利益，滿足職工日益增長的物質(zhì)文化生活需要，建立和諧威高。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手要發(fā)揮中流砥柱的作用，年輕干部要樹立“舍我其誰”的雄心壯志，干出一番事業(yè)。他希望威高人樹立使命感、責(zé)任感、緊迫感，用行動(dòng)表明決心，靠實(shí)干鑄就輝煌，在其位謀其政，干其事求其效，開啟威高第二個(gè)三十年發(fā)展的新篇章。

 

 

 

作者：王保明

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