4月3日上午，2019年威高品牌工作專題會在威高招待所舉辦。威高集團(tuán)總裁王毅部署了威高打造精品品牌工程工作，品牌顧問張舟作品牌建設(shè)方案報告，總監(jiān)雷志剛主持會議。威高集團(tuán)副總裁龍經(jīng)、總工程師殷敬華，威高建工集團(tuán)以及各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總監(jiān)以上干部、子公司副總經(jīng)理以上干部等參加了會議。

過去的三十年，威高緊跟市場趨勢和行業(yè)發(fā)展的方向，建立了統(tǒng)一的威高品牌視覺形象，初步形成了擁有鮮明的視覺識別系統(tǒng)和強(qiáng)大的市場營銷能力的特色品牌，并成功打造了“WEGO威高”、“潔瑞”等多個品牌，多次入圍中國企業(yè)500強(qiáng)。

王毅總裁說，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、子分公司領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上要高度重視品牌建設(shè)工作，抓緊建立品牌管理組織體系，自上而下完善品牌管理組織架構(gòu)，配備好品牌管理人力資源；要明確集團(tuán)品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌三個品牌層級架構(gòu)，建立完善清晰的品牌建設(shè)體系；要立足市場需求與產(chǎn)品定位，確定品牌精準(zhǔn)定位，發(fā)揮好品牌的引領(lǐng)作用；要構(gòu)建好品牌傳播體系與風(fēng)險管理體系；要提高品牌建設(shè)的緊迫感與責(zé)任感，充分利用威高集團(tuán)的品牌影響力，集中力量建設(shè)好產(chǎn)品品牌。

品牌顧問張舟在《威高品牌管理體系化完善方案》中提出威高品牌戰(zhàn)略提升策略。一方面，公司要做好品牌戰(zhàn)略宣貫。高層領(lǐng)導(dǎo)干部要從戰(zhàn)略高度重視品牌管理，整合品牌架構(gòu)，明確品牌戰(zhàn)略發(fā)展路徑,引導(dǎo)中層干部按照戰(zhàn)略指引，協(xié)同每一位威高人一同開展品牌管理體系完善工作。另一方面，公司要制定產(chǎn)業(yè)集團(tuán)精品品牌戰(zhàn)略和傳播策略，完成品牌設(shè)計和組織提升，及時完成品牌評估與防患應(yīng)急機(jī)制。未來五年，威高品牌建設(shè)的主要任務(wù)是完善“品牌立法”與“品牌執(zhí)法”，使品牌管理達(dá)到國際先進(jìn)水平。2019年是威高的“品牌立法年”。公司要制定發(fā)布新品牌管理制度，形成專門的文件體系；做好全員和專業(yè)人員品牌培訓(xùn)工作,最終完成品牌資產(chǎn)積累，增強(qiáng)每一位員工對公司品牌的認(rèn)同感與歸屬感，進(jìn)一步提升公司品牌知名度與美譽(yù)度，促進(jìn)銷售業(yè)績達(dá)成。

 

 

 

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