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                                                中山公用董事、總經(jīng)理王明華先生

“轉(zhuǎn)機(jī)制” + “調(diào)結(jié)構(gòu)”

記者：從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，中山公用在2014年、乃至過去三年最主要的變化有哪些？

王明華：2012年至今，我們在董事會(huì)提出的“轉(zhuǎn)機(jī)制、調(diào)結(jié)構(gòu)”的主題思路指引下，著力推動(dòng)建立決策高效、執(zhí)行有力、權(quán)責(zé)清晰的運(yùn)營機(jī)制，通過統(tǒng)一責(zé)權(quán)利關(guān)系、壓縮管理層級(jí)、推行剛性考核、普及競聘上崗、推廣創(chuàng)收激勵(lì)、培育新型業(yè)務(wù)模式等措施，整體經(jīng)營質(zhì)量和盈利結(jié)構(gòu)明顯改善，自營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了大幅增長，人才團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)有了明顯提升。

應(yīng)該說，經(jīng)過前兩年的探索和積累，機(jī)制創(chuàng)新的效應(yīng)在2014年得到充分體現(xiàn)。比如：

在創(chuàng)收激勵(lì)機(jī)制的催動(dòng)下，水務(wù)事業(yè)部外接工程項(xiàng)目連續(xù)兩年持續(xù)增長，2014年的合同金額同比增加約50%，有效改善了水務(wù)盈利水平；市場管理事業(yè)部從零起步建設(shè)ISO質(zhì)量、環(huán)境管理體系，為業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)了管理基礎(chǔ)；物業(yè)開發(fā)事業(yè)部強(qiáng)化工程基礎(chǔ)管理，探索“訂單式”商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)前策與招商聯(lián)動(dòng)，有效提高項(xiàng)目定位與招商的匹配度。

此外，集團(tuán)層面推行的“鷹”系列人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃和以ERM為代表的信息化平臺(tái)建設(shè)等重點(diǎn)工作，不僅激活了企業(yè)氛圍，提高了運(yùn)營效率，也為今后集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展提供了保障。

“內(nèi)涵提升” + “外延擴(kuò)張”

記者：請問您如何看待中山公用當(dāng)前以及今后一段時(shí)期所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

王明華：2015年，就宏觀環(huán)境而言，中國經(jīng)濟(jì)步入整體增速放緩、改革全面深化的新常態(tài)，行業(yè)競爭與轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢加劇。

就公司自身及所處的行業(yè)而言，一方面，集團(tuán)戰(zhàn)略向“環(huán)保+水務(wù)”聚焦，借助股東資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，加大投資并購和區(qū)域“走出去”將為中山公用的跨越式增長創(chuàng)造更多的機(jī)遇；另一方面，水務(wù)乃至環(huán)保行業(yè)競爭日趨激烈，投資回報(bào)率整體偏低，城鎮(zhèn)市場趨于飽和的現(xiàn)狀，以及公司自身項(xiàng)目拓展、運(yùn)營管控及體系輸出能力的仍有待加強(qiáng)，都將是前進(jìn)過程中必須重視和跨越的挑戰(zhàn)。

記者：那么，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，您認(rèn)為中山公用還有哪些方面需要加強(qiáng)？

王明華：正如前面所說，過去三年，以轉(zhuǎn)變運(yùn)營機(jī)制為主要內(nèi)容的“內(nèi)涵提升”是我們在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下所做的主要工作。按照董事會(huì)的部署，接下來我們最要緊的事情是以項(xiàng)目拓展為主要方式的“外延擴(kuò)張”，也就是“走出去”。反觀自身，中山公用還需要加強(qiáng)四個(gè)方面：

首先，要進(jìn)一步深化機(jī)制創(chuàng)新。在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)之前，我們已經(jīng)嘗試引入民營機(jī)制的優(yōu)勢，通過機(jī)制創(chuàng)新釋放增長潛力，也取得了一定的成果。接下來，中山公用仍面臨著優(yōu)化決策模式、建立長效激勵(lì)機(jī)制等亟待解決的難題，需要在各方股東的共同努力下繼續(xù)深化機(jī)制創(chuàng)新。

其次，要進(jìn)一步優(yōu)化管控體系。隨著公司的外延擴(kuò)張，我們勢必要面臨異地項(xiàng)目管控、管控模式輸出等現(xiàn)實(shí)問題，因此，我們還需要在前期成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化管控體系，保障公司的長效發(fā)展。

第三，要進(jìn)一步加強(qiáng)投資拓展力度。最近幾年，公司為了改善盈利結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營質(zhì)量，在環(huán)保水務(wù)、市場運(yùn)營、金融投資領(lǐng)域積極尋找投資項(xiàng)目，先后有小額貸款和生鮮農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)項(xiàng)目落地。而隨著公司的發(fā)展，需從戰(zhàn)略高度聚焦環(huán)保水務(wù)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加大項(xiàng)目投資拓展力度，實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)的目標(biāo)仍然任重道遠(yuǎn)。

第四，需要繼續(xù)加大水務(wù)技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用的投入。這些年來，集團(tuán)一直都非常重視水務(wù)技術(shù)的發(fā)展，每年都投入大量資源推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，并且通過內(nèi)部評(píng)聘、建立技術(shù)序列等管理措施，引導(dǎo)員工向?qū)I(yè)化、高技能方向發(fā)展。

客觀的說，相對于一流水務(wù)企業(yè)，我們在技術(shù)方面還有著明顯的差距。今后，我們還需要加大新工藝、新技術(shù)的研發(fā)、引進(jìn)和應(yīng)用力度，加快制定可復(fù)制、可輸出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范，逐步形成自主技術(shù)實(shí)力，支持公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

“一個(gè)中心”+“三種能力”+“八項(xiàng)工作”

記者：2015年是“新公用”的元年，董事會(huì)提出了打造“全國領(lǐng)先的綜合環(huán)境服務(wù)提供商”的戰(zhàn)略愿景，對此您如何部署這一年的工作？

王明華：從2015年開始，中山公用將在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)深化機(jī)制創(chuàng)新，加大投資拓展力度，依托“內(nèi)涵提升”實(shí)現(xiàn)“外延擴(kuò)張”，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作步入跨越式發(fā)展的“快車道”。

本年度的工作重點(diǎn)概括而言就是要：“圍繞一個(gè)中心”、“提升三種能力”、“推進(jìn)八項(xiàng)重點(diǎn)工作”。

記者：如何理解這一個(gè)中心、三種能力？八項(xiàng)重點(diǎn)工作指的是哪些？

王明華：“圍繞一個(gè)中心”，就是以集團(tuán)董事會(huì)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸及相關(guān)領(lǐng)域多元化發(fā)展，集中優(yōu)勢資源，做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)。

而要實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)的目標(biāo)，中山公用必須“走出去”，產(chǎn)業(yè)要延伸、區(qū)域要拓展，勢必要在新項(xiàng)目并購、投后運(yùn)營管理等方面有效突破。為此，中山公用要切實(shí)培育和提升以下三方面的核心能力：

一是提升項(xiàng)目拓展能力，這是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。一方面建立人員的委培機(jī)制，加大項(xiàng)目帶頭人等關(guān)鍵人才的引進(jìn)，另一方面更多的要在拓展項(xiàng)目的實(shí)操過程中鍛煉投資團(tuán)隊(duì)，積累項(xiàng)目找尋、盡職調(diào)查、分析評(píng)價(jià)、商務(wù)談判、接管經(jīng)營等全環(huán)節(jié)的流程、體系及規(guī)范。

二是提升運(yùn)營管控能力，這是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的核心。要著眼投資并購項(xiàng)目的平順運(yùn)營和效益改善，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營推動(dòng)資本運(yùn)營，通過人才團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營體系、關(guān)鍵技術(shù)三條線，對投資拓展項(xiàng)目實(shí)施有效的運(yùn)營和管控，著力培育和提升以運(yùn)營管控能力為重點(diǎn)的企業(yè)核心競爭力。

三是增強(qiáng)低成本融資能力，這是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。要實(shí)現(xiàn)公司的外延式擴(kuò)張、加大外部項(xiàng)目并購?fù)卣箘荼匦枰皶r(shí)的、大量的、低成本的資金支持，同時(shí)由于行業(yè)特質(zhì)，公用事業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目投資收益率普遍較低，因此，要保證投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，公司需要開辟多層次的直接和間接融資渠道，為產(chǎn)業(yè)鏈整合及進(jìn)一步的資本運(yùn)作打下基礎(chǔ)。

此外，集團(tuán)在2015年還將扎實(shí)推進(jìn)本地與外埠環(huán)保水務(wù)項(xiàng)目資源整合，持續(xù)加大技術(shù)合作和科技方面的資源投入，著力構(gòu)建可復(fù)制輸出的集團(tuán)管控模式、多層次的融資體系，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)和人才招聘，探索建立企業(yè)長效激勵(lì)機(jī)制，積極做好投資者關(guān)系管理、市值管理等八項(xiàng)重點(diǎn)工作。

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